技术创业者今天以更高速度和规模移动,越来越有必要预测快速变化和潜在混乱

技术执行官和串行创业者Yann Lechelle与INSED教授 Theos Evgeniou和Ludo Van derHeden坐下讨论他学到的难教lechelle表示:「我创建或联合创建五六家公司,但他们中的每一个人都以某种方式失败

Lechelle强调,他花了20年的试验和误差才确定治理是他各种努力中关键驱动力回想起来,他意识到善政本可防止沿途破坏价值

讨论的目的是帮助今日创业者从头到尾实现最大效果,使他们不花20年时间犯同样的错误。

良好治理对创业者创造长期价值和确保初创企业在旅途中不遭遇重大阻塞至关紧要可惜许多技术创业者误解、忽略或甚至完全避免治理技术创业者应自第一天起寻找外部帮助治理

问题之一是创业者往往不想放弃权,创业者应自问问题:我愿意放弃绝对权为使命和企业服务吗?

初级阶段治理可灵活非正式化,允许创建者学习并依赖经验丰富的执行者启动进程中,所有三个层次 — — 所有人、董事会成员和商业领导 — — 的对齐对创造值至关重要。股权转移不可避免地触发权力变化,并进而触发任务、董事会成员和治理实践变化各阶段适当治理可帮助管理这些过渡

企业家通常想改变世界,改变世界需要确保长期价值创造、捕获和分配

Proper治理保险保护事物复杂时创造值我保证事情变复杂